新春伊始,油田公司著力開展以節氣、節電、節水為重點內容，以降本增效為主要目標的節能節水型企業創建活動，優化生產運行環節，大力推進技術進步，細化節能節水管理，提高能源和水資源的利用效率，建立有效的激勵和約束機制，創建資源節約型能源生產和消費模式，走“高產出、低消耗”的可持續發展之路。

　　油田公司根據集團公司的要求，結合實際，提出了2007年節能、節水工作目標：節能1.62萬噸標準煤以上；節水23萬立方米以上；原油(氣)液生產綜合能耗68.89千克標煤/噸；原油(氣)液生產用電單耗43.15千瓦時/噸；原油(氣)液生產綜合耗水1.44立方米/噸。

　　為切實做好2007年節能、節水工作，油田公司將實施“五大工程”，確保2007年目標的實現。

　　??實施以提高機采系統效率為主的“節電工程”。重點圍繞提高機采效率，利用優化設計軟件，實施單井管、桿、泵參數優化技術，合理調整工作制度，新井投產直接安裝、老井逐步更換，推廣使用節能電機190臺、空抽控制器23臺、抽油機變頻控制柜44臺、防偏降磨旋轉井口20個，降低抽油機電耗；完善注水、輸油系統的優化運行，實施無功補償技術，在風冷系統、注水泵上推廣應用變頻技術7套，提高注水泵功率因數；更換能耗高的注水泵、輸油泵和換熱器等老化設備；加強天然氣處理裝置運行管理，提高設備運行效率，降低能耗，控制用電消耗。

　　??實施以放空天然氣回收為主的“節氣工程”。加強火炬放空氣回收及紅連至丘陵輸氣系統運行管理，實現正常放空下消滅火炬和長明燈；強化天然氣、余熱發電裝置運行管理，提高運行時率，減少外購電量；利用濕氣聯網流程，合理調配天然氣生產，減少裝置檢修時放空。

　　??實施以強化污水處理回注為主的“節水工程”。加強4套污水處理裝置管理，提高運行時率，提高污水回注率。加快神泉污水處理裝置建設，強化神泉、紅連污水處理回注管理，提高污水回注率，減少外購水量。對各單位自主管理的綠化用水實行漫灌改噴灌、微滴灌技術；全面推廣保水劑節水技術；對簽訂的綠化服務合同中增加綠化用水量條款，將水量與服務費進行包干，使其承擔節水責任，杜絕乙方用水、甲方無法控制的現象，減少綠化用水量；實施濕式空冷器改造，將濕式空冷器更換為干式空冷器，減少工藝用水量。

　　??實施以關、停、并、轉、減為主的“調整工程”。論證停運丘陵氣舉、溫米4號原料氣壓縮機等大型耗電設備，氣舉井轉抽，溫米調用鄯善氣舉壓縮機，控制用電消耗。優化鄯善、丘陵輕烴系統，合理安排生產，降低天然氣處理能耗。實施計劃關井或間開，減少無效液量產出，降低能耗。實施注水結構調整，提高配注合格率，減少無效注水，控制生產用水。大力開展群眾性節約挖潛活動，充分利用節能監測結果，計劃測試耗能設備235臺次，通過數據分析，及時摸清耗能設備的運行動態，實施間抽、調平衡、調沖次、調風量等手段，在保證產量的前提下，優化運行參數，降低運行單耗，以最小的投入取得最佳效益。

　　??實施以完善能源計量體系為主的“統計分析工程”。堅持從能源計量管理入手，按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求，完善能源計量體系，投資180萬元，強化能源計量器具的配備和數據錄取管理，尤其是自用天然氣。完善統計臺賬，為實施定額管理，及時掌握設備、系統運行狀況，分析能耗、水耗現狀，提高設備、系統運行效率，降低能耗提供依據。從合理用能用水入手，不斷調整能源結構，加強余壓、余熱、污水利用。