“你看，進廠有汽車衡、皮帶秤，配煤有核子秤、煤塔秤，這些計量器具讀出的數(shù)據(jù)是我們生產運行的依據(jù)。如果計量器具出現(xiàn)問題，生產就不能繼續(xù)，沒有準確的數(shù)據(jù)，生產的產品就不合格，所以說，計量器具就是我們企業(yè)各項工作的‘眼睛’。”在山西介休安泰集團焦化廠動力車間，井然有序的焦化生產過程，正是安泰能源計量精細化管理的成果。通過擦亮安放在各個環(huán)節(jié)的這一雙雙“眼睛”，5年來，他們累計實現(xiàn)節(jié)能24萬噸標準煤，2010年實現(xiàn)工業(yè)總產值104億元，同比增加了29%，實現(xiàn)了節(jié)能效益雙豐收。

      安泰集團是山西唯一一家集焦化、鋼鐵、發(fā)電為一體的民營上市公司，目前擁有焦化、冶煉、建材等7大產業(yè)30多個直屬企業(yè)，是山西省重點支持焦化龍頭企業(yè)、山西省政府簽訂節(jié)能責任狀的企業(yè)之一，是“十一五”期間山西省委、省政府重點扶持發(fā)展的“三大方陣”之“第一方陣”唯一的民企，也是山西省首批循環(huán)經濟試點企業(yè)，清潔生產及資源節(jié)約和綜合利用示范企業(yè)。

    完善的體系夯基礎

      聽說安泰集團剛剛把原來的計量處升格為計控中心，安泰集團對計量工作的重視可見一斑。公司的領導告訴我們，正是持續(xù)精細的計量管理讓他們看到了實實在在的效益，同時也堅定了深入開展能源計量管理的決心。

      據(jù)了解，安泰集團2007年成立了計量處，負責集團量值溯源體系的規(guī)劃和建立，出具物料、能源計量結算報表及廠際計量數(shù)據(jù)，以及負責集團所有計量設備的檢驗校準工作。其下設有計量監(jiān)測站，建有力學、熱學兩項企業(yè)最高計量標準，有工作人員20多人，其中能源數(shù)據(jù)采集及統(tǒng)計員14人，另外各廠計量設備的維護人員及操作人員達到了100多人。”安泰集團對計量器具從設計、選型、購置、安裝、校準、維護等方面做出了明確的規(guī)定，在能源進出集團、進出各生產單位及重點耗能設備上，配置了大批高精度等級的計量檢測設備，涵蓋了壓力、流量、溫度、質量等檢測項目，實現(xiàn)了對煤、電、水、煤氣、蒸汽等一、二次能源進行準確計量，集團現(xiàn)有各種能源計量器具6627臺。在計量設備管理方面，他們完善了各項規(guī)章制度，制定了安泰計量監(jiān)測站管理制度、測量設備分類管理制度、能源計量器具周期巡檢制度、計量設備管理工作流程等規(guī)章制度31項。

      為了保證計量器具的有效溯源，集團陸續(xù)更新了計量檢測站熱工全自動檢定裝置、熱工校驗儀、數(shù)字壓力校驗儀檢定裝置等檢測設施，熱電偶的檢定支數(shù)由過去的5支增加到15支，購置了美國的PT878便攜式超聲波流量計，積極參加了《測量管理體系測量過程和測量設備要求》的培訓，加強計量過程管理和現(xiàn)場的檢查、監(jiān)視，積極開展測量管理體系認證。

      準確的數(shù)據(jù)作支撐

      “再過一個月我們計量數(shù)據(jù)的自動采集和集中顯示系統(tǒng)就上馬了。計量數(shù)據(jù)不僅為成本核算服務，更多地將應用到生產指揮系統(tǒng)、物流調配系統(tǒng)，從而使計量數(shù)據(jù)得到最大化的應用。”該公司計量處的管理人員告訴我們。

      據(jù)了解，安泰集團堅持“以數(shù)據(jù)管理為中心”的計量管理理念，把如何確保數(shù)據(jù)的準確作為主要任務。首先從各廠上報數(shù)據(jù)改為計量處人員自行采集數(shù)據(jù)，根據(jù)采集的數(shù)據(jù)，為各廠下發(fā)節(jié)能降耗指標，節(jié)約的要進行獎勵；其次，他們完善工作流程，設立了計量工作手冊，通過按程序辦事，確保數(shù)據(jù)的準確；再次，計量處還嚴格根據(jù)制度開展巡查，并做好記錄，巡查中發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；第四，在計量器具的管理中，本著“保證重點、兼顧一般”的原則，將所有的計量器具進行分類管理，計量處重點負責各廠的A類設備，B、C類設備原則上由各廠自行管理，計量處進行監(jiān)督指導。近年來，計量處處理各類能源計量故障121臺次，校準280臺次，檢定A類計量設備2882臺，計量設備的收件率達到了100%，實現(xiàn)了進出廠計量異議為零的目標。

      現(xiàn)在，從領導到計量處的工作人員，到車間的操作人員，再到一般工作人員，關注計量數(shù)據(jù)已成為每個人的自覺行為。一次，科員小趙在數(shù)據(jù)傳輸中發(fā)現(xiàn)累計值與瞬時值數(shù)據(jù)有誤，立即到車間反饋情況，車間工作人員也發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)錯誤，正在進行更正。這雖然是一件小事，但是體現(xiàn)了安泰計量管理已經深入人心。

    實在的效益促發(fā)展

      在安泰集團，時時處處能搜集到加強計量管理、提高效益的實例。在焦化廠，干熄焦氮氣管道運輸設計中原來沒有計量器具，焦化廠管理人員認為通過流量粗略計算數(shù)據(jù)不準確，立即安裝流量計從而控制了灰分，提高了焦炭的質量。能源計量數(shù)據(jù)在集團的成本控制、工藝改造等方面也起到了重要的作用。例如在對能源計量數(shù)據(jù)的分析中發(fā)現(xiàn)，制氧車間產出的氮氣，除了供應各廠使用外，每天還有8萬立方米左右的余量得不到使用而放散，實施高爐噴煤項目工藝改造后，通過使用氮氣向高爐內內噴吹煤粉，僅此一項年可節(jié)約焦炭費用2000萬元左右，年節(jié)約標準煤3.5萬噸。

      正是因為這些看得見的、實實在在的效益，才讓企業(yè)領導越來越認識到計量管理的重要性，計量管理在安泰的管理中越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用。計量器具不能正確運行可以要求停產，計量設備的購置和維修的經費總是在第一時間被批準。計量處的負責人說，現(xiàn)在只要是涉及計量的整改、請示報告，總是在第一時間批下來，涉及計量的經費也總是第一時間劃撥下來。

      安泰集團正是通過這一雙雙計量的“眼睛”，為企業(yè)生產提供了準確可靠的數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了實實在在的效益，也為集團的精細化管理提供了技術支撐，安泰集團正在計量基礎工作的平臺上，乘風破浪，揚帆遠航。