近年來，隨著杭州市蕭山區城市化進程的不斷推進，城區地下供水管線擴容，以及自來水用戶的遞增，供水管網老化、超負荷運行，使蕭山供水公司的管網漏損率與周邊先進水司相比處于較高水平，且有不斷增長的趨勢，對節能減排、企業效益和企業形象的產生了較大的影響。

　　9月19日下午，該公司經理朱明召集該公司班子成員、各科室負責人、各營業所所長及管線所所長針對該公司管網管理現狀及降低漏損率問題召開了專題會議。會上，該公司各科室、營業所結合本部門實際情況，分析查找了該公司管網漏損的主要原因，并結合其它水司控漏經驗，積極探討解決措施。

　　會議提出，首先要建立區域供水計量管理，供水計量抓兩端、控中間。區域供水計量管理是通過在供水管網上安裝流量計將整個供水系統劃分成若干個供水區域分開管理，明確不同區域管網漏損的責任主體。朱明經理要求相關部門、科室立即行動，在10個月內建立起對各營業所、各鎮（站）的區域計量管理，并于2012年底前逐步完成對各小區、村的區塊計量管理。

　　為確保該公司管網漏損率的真實性與準確性，該公司要求在加強營業計量管理、對大用戶實行動態管理、規范供水營銷工作的同時，還必須完善水廠出廠水的計量管理。在現有水廠計量設施的基礎上，對輸水管線的流量計進行精度標定，如有必要可邀請第三方進行出廠水流量計的計量誤差的修正，做到用戶終端計量水表和出廠水流量計兩頭抓。有關出廠供水計量校核依據、用戶用水計量水表換表統計、未計量有效用水量的計算依據，必須存檔備查。

　　蕭山供水公司認為，市政消防栓長期無表供水，擅自開啟消火拴盜用水也是造成水量損失的一大原因，為杜絕不必要耗損，在規范計量管理工作方面，要盡快出臺相關規定，加強對消防栓用水管理、管網末梢沖洗以及新管道試壓沖洗消毒用水等其他用水行為的計量工作，以明確反映該公司的實際漏損量。

　　其次，強化供水管網科學管理，建立快速有效的漏水反應機制。

　　該公司將組織人員對管網進行全面普查，明確農村供水管網管理權責，完善管網GIS系統，并以管網系統為平臺，合理設置管網測壓點、流量監測點，建立管網運行監測系統，通過與常態的對比分析，及時判斷管網有無漏損及異常情況發生，使管網水量異常及爆管事故能得以及時發現和處理。

　　該公司要求，要有制度、有計劃、有數據、有依據地組織開展巡線、聽漏、檢漏工作，擴充管網檢漏巡查隊伍，加強測漏檢漏的技術人才培養，落實人員分級管理，杜絕明漏，查找暗漏，并有泄漏原因分析、漏量的測定和認定，建立快速有效的漏水反映機制。

　　第三，加強營業稽查和用水監察，動員全社會參與舉報違章用水。

　　在營業管理方面，要加強對用戶開戶、改變用水性質、裝表拆表、報停、開復和銷戶的管理，避免出現遺漏、延誤、差錯現象。進一步加強營業核減與水價、水價比例變更監督機制，避免造成已抄而又減免的漏失現象或不同性質用水的價位漏失。

　　建立違章用水處理程序，制定《偷盜水舉報獎勵實施細則》，對舉報破壞、盜竊供水設施，盜竊供水設施，盜竊自來水的行為實行有獎舉報制度，采取有效措施動員全社會積極參與偷盜水與違章用水的舉報工作。

　　蕭山供水公司將降低管網漏損率作為首要任務，明確職責任務，制定工作目標，做到有工作要求，有具體措施，有崗位責任，嚴格實行經濟目標責任制考核，力爭經過三年的努力，達到蕭山水務集團創建省一流水務目標中“供水管網產銷差率控制在9%以內”的任務要求。