自2006年珠三角成品油管輸工程投用以來，廣東石油通過下載油庫與站場的密切溝通、合理調度和協同操作，實現了成品油管輸下載作業安全高效、損耗合理受控、質量穩定的目標，今年1～6月份，管輸進貨損耗控制在0.10%，處于平穩受控的狀態。

      近年來，廣東石油嚴格執行成品油管輸管理制度和相關協議，不斷強化管輸庫內部管理，實現了計量操作規范，管輸損耗可控的目標。

      一是合理調度，提前準備，保障作業暢順。為使管輸油品數質量交接各環節責任清晰，通過強化對油庫作業的調度，提前做好收油準備，防止了數質量爭議的發生。在每次油品下載前，倉儲調度中心提前5小時將《管輸計劃通知單》轉發至油庫，油庫提前3個小時向站場提交《輸油操作銜接表》，1個小時內核實供油品種、數量、時間等內容，并簽字確認。油庫作業班長在收到站場反饋的《輸油操作銜接表》后，在下載啟始前1小時組織計量員會同站場有關人員做好收油準備。計量員會同站場有關人員抄錄核對流量計累計讀數，對收油罐進行收油前計量，對有關閥門進行施封，確認下載流程是否暢通無誤，做好相關的記錄。

      二是強化過程監控，保證數質量安全。為保證下載作業的數質量安全，強化油庫對下載作業的過程監控。在約定的啟輸時點到達時，安排油庫計量員利用液位計量監測系統密切監視油罐液位動態情況，并與站場取得電話聯系，確認收油工況是否正常。計量員從啟輸下載開始，每隔2小時會同站場有關人員共同讀取、記錄質量流量計累計量、瞬時量、壓力、溫度等參數。

      三是共同抄表，共同驗收，現場確認。每次下載作業完畢后，油庫與站場共同對站場流量計進行抄表，共同對油庫收油罐進行驗收，共同分析差異原因，做到計量準確，損耗合理。如流量計與油罐實收量單次對比損溢超出±0.10%時，油庫主任立即組織查核和分析原因；單次對比損溢超出±0.15%時，或同品種月累計對比損溢超出0.10%的，油庫主任必須會同站場管理人員跟蹤下兩批次的收油情況，并將有關結果上報倉儲計量檢定中心處理。

      四是明確責任，強化抽查，嚴密監控。一是落實損耗指標和損耗管理責任人，在每年年初就制訂各管輸油庫的損耗考核內控指標，并指定油庫主任為損耗管理第一責任人，要求油庫主任親自組織查找損耗的成因，嚴密監控。二是落實損耗預警制度，對出現超耗的油庫，倉儲計質部及時發出預警，組織整改，落實措施，跟蹤檢查整改情況。三是充分發揮各油庫已安裝監控視頻的作用，督促和規范各油庫的計量管理工作，杜絕計量弄虛作假現象；四是強化內部損耗分析與考核，分環節進行損耗分析，查明原因，嚴格考核，落實責任；五是加大明查暗訪式的計量抽查工作力度，每季度不少于1次組織對各油庫計量工作情況進行不定期的突擊抽查和考核，以確保計量數據真實準確，賬賬相符，賬實相符。