????? 天津石油分公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，通過強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，細(xì)化工作措施，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，堅(jiān)持檢查與整改并舉，促進(jìn)了加油站數(shù)質(zhì)量管理不斷邁上新的臺(tái)階。
??? ? 天津石油公司為進(jìn)一步規(guī)范加油員卸油操作程序，舉辦了加油站計(jì)量員培訓(xùn)班，培訓(xùn)計(jì)量員42名。組織了卸油“十步法”、加油機(jī)自檢技能培訓(xùn)和卸油現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩活動(dòng)，使油品數(shù)質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提升。
???? ?同時(shí)，天津石油分公司開展了在用加油機(jī)計(jì)量精度、加油站卸油“十步法”執(zhí)行情況、庫存油品質(zhì)量和潤滑油儲(chǔ)存期限大檢查。在對(duì)加油機(jī)計(jì)量精度兩次拉網(wǎng)式檢查中，共檢查加油站450座，加油機(jī)2064臺(tái)，加油槍3649條，停用了2臺(tái)精度超標(biāo)加油機(jī)；在對(duì)卸油“十步法”執(zhí)行情況檢查中，對(duì)個(gè)別站存在的穩(wěn)油時(shí)間不足、未按要求放置防護(hù)器具、未對(duì)來油進(jìn)行外觀檢驗(yàn)等問題，責(zé)成站長立即進(jìn)行整改；在對(duì)庫存油品質(zhì)量和潤滑油儲(chǔ)存期限檢查中，對(duì)4座油罐儲(chǔ)存的鄰近超期油品及時(shí)采取停付措施，安排專人抽樣送檢。經(jīng)化驗(yàn)確認(rèn)上述油品全部合格后，及時(shí)調(diào)撥到銷量大、周轉(zhuǎn)快的加油站銷售。對(duì)查出的儲(chǔ)存期限超過6個(gè)月的潤滑油，全部下架封存，由潤滑油中心進(jìn)行調(diào)換，維護(hù)了中國石化的品牌形象。