到目前為止，太原鋼鐵（集團）有限公司一體化管理體系已經(jīng)正式運行了兩個月，等到各二級單位實現(xiàn)一體化體系運行，該公司將實現(xiàn)管理方式的統(tǒng)一和管理流程的優(yōu)化。

      據(jù)介紹，一體化管理體系整合了質(zhì)量、環(huán)境、能源和職業(yè)健康安全4大體系，其管理文件以ISO9001，即質(zhì)量管理體系為基本構架，有機融合了其他3個標準的相應內(nèi)容，實現(xiàn)了體系構架、管理程序和方法的相互借鑒和整合。

      1998年，太鋼公司獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認證，此后先后獲得了OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和ISO/TS16949質(zhì)量管理體系等多個體系認證。獲得體系認證對該公司的生產(chǎn)和實現(xiàn)卓越績效起到很大的促進作用。但是，種類繁多的管理體系也帶來了管理方法的交疊，造成員工對相關概念混淆不清、無所適從等問題。同時，這些體系共同作用于一個企業(yè)，又帶來了一些不必要的重復性工作和重疊性制度。因此，太鋼公司在推進多種管理體系的基礎上，決定整合管理體系，建立4個體系合一的管理模式，將質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理體系認證、產(chǎn)品認證和改進理論、工具，通過管理手冊、程序文件和管理制度（文件）予以整合并體現(xiàn)在文件這一載體中，使職工通過一份文件就能夠知道在這個崗位上需要做什么、做到什么程度。

      對于4個體系合一工作，太鋼不銹鋼股份公司有關負責人曾形象地要求，要“兩張紙”解決問題，即一張紙明確崗位職工需要干什么，另一張紙則記錄崗位職工干了什么。4個體系合一前，太鋼公司質(zhì)量、環(huán)境、安全3個體系共有3個管理手冊、61個程序文件。整合后變?yōu)?個管理手冊、48個程序文件。在此次整合過程中，他們將去年年底開始導入的能源管理體系也直接并入一體化管理體系運行。以太鋼煉鐵廠為例，四體系合一后，煉鐵廠著重建立了兩個手冊，一個是廠級管理手冊，一個是生產(chǎn)操作崗位的標準化作業(yè)手冊。同時，4個體系整合后，公司每年只接受一次管理認證機構的審核，安全、質(zhì)量、環(huán)境、能源4個管理體系將實現(xiàn)同時取證。

      如果說4個體系合一，實現(xiàn)了從太鋼公司管理層文件到崗位作業(yè)文件的全面整合，保證了體系在通用性和專業(yè)性方面的統(tǒng)一，那么，4個體系合一后的有效運行則是各單位的工作重點。該公司有關負責人指出，四體系合一后，該公司將盡快做到體系思想和方法的融合，通過管理目標、管理行為的統(tǒng)一，將顧客要求、質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全要求轉(zhuǎn)化為各項工作的具體要求，并通過管理者、操作者的行為活動最終達到顧客、社會、員工和其他相關方滿意，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。