去年，根據(jù)京儀集團整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，北分瑞利集團公司實施了主輔分離的企業(yè)改制工作，剝離了包括機關服務中心、新達公司、社區(qū)中心在內(nèi)的3家輔業(yè)單位，集中優(yōu)勢資源專注于主業(yè)的全面發(fā)展。同時，在集團公司內(nèi)部實施了機構(gòu)調(diào)整工作，重新劃分了13個職能部門，特別將獨立運營的東西區(qū)營銷部門進行了統(tǒng)一合并，圓滿完成了“大營銷”思路的構(gòu)建，為今年的發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　為適應去年特殊的發(fā)展環(huán)境，北分瑞利集團公司一方面合理調(diào)配資源，按照京儀集團的統(tǒng)一部署，積極推動改制工作順利實施；另一方面，對內(nèi)強化管理、嚴格制度，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進，形成了 “企業(yè)改制”與“生產(chǎn)經(jīng)營”兩駕馬車齊頭并進的良好格局。去年北分瑞利集團公司在順利實施改制工作的同時，生產(chǎn)經(jīng)營再上新水平，銷售收入總計73419萬元，其中，國有和國有控股完成35142萬元，同比增長0.90%；實現(xiàn)利潤6505萬元，其中，國有和國有控股完成1280萬元，同比增長 63.89%。

　　截止去年年底，改制工作已經(jīng)順利完成，今年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標也已明確，企業(yè)發(fā)展步入嶄新的階段，北分瑞利全體員工將乘改制東風，全力投身京儀集團新一輪發(fā)展大潮當中。