在燃煤價格上漲的情況下，江西大唐國際新余發(fā)電有限責(zé)任公司通過采取加強燃煤采制化管理、合理搭配燃煤摻燒、優(yōu)化機組運行方式等措施，今年前三季度該公司燃料單位成本與去年同比下降8.39元/千千瓦時,1至9月份共節(jié)約燃料成本1340萬元，引起同行業(yè)關(guān)注。
　　
　　為了杜絕煤炭在運輸和采制化過程中出現(xiàn)弄虛作假和違法違紀(jì)行為,該公司燃煤管理領(lǐng)導(dǎo)小組采取了多種措施,做到嚴(yán)把運輸關(guān)、過磅關(guān)、采樣關(guān)、化驗關(guān)、卸煤關(guān),并實施全程監(jiān)控,在各平衡器上安裝了控制電腦,數(shù)據(jù)實時上傳、不能更改，保證了燃煤計量的真實。企業(yè)全部實現(xiàn)機械采樣，按照不同車型分別設(shè)置了采樣深度，有效地避免車底部裝劣質(zhì)煤的現(xiàn)象。同時，企業(yè)對采樣機操作程序進行了優(yōu)化和改進，將煤礦名稱與采樣機集樣器筒號的對應(yīng)關(guān)系進行屏蔽，保證了采、制、化的準(zhǔn)確性和公正性，避免了人力干預(yù)的可能。該公司在卸煤場設(shè)立專職煤質(zhì)監(jiān)督員，對汽車卸煤過程進行全程監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)摻雜使假，煤質(zhì)監(jiān)督員及時與燃料管理部、紀(jì)委報告，及時處理，從根本上杜絕了摻假煤進入煤場。
　　
　　該公司著重抓好發(fā)電機組優(yōu)化運行方式，認真開展發(fā)電運行小指標(biāo)分析，在班組間開展節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)電競賽，使煤耗、廠用電率等經(jīng)濟指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)；同時加強設(shè)備整治和維修，因地制宜實施技改、節(jié)能項目，如鍋爐大油槍改小油槍、兩臺爐相互輸送煤粉項目的成功，一次冷態(tài)開機升爐就可節(jié)油近20噸，使設(shè)備可靠性和經(jīng)濟性不斷提高。如何實現(xiàn)既保持鍋爐燃燒穩(wěn)定，又達到節(jié)能降耗這個雙贏目標(biāo)呢？該公司發(fā)電部不斷摸索，總結(jié)出一套行之有效的辦法，提出鍋爐無擾操作理念，針對河下補水泵未達額定出力運行，存在水泵節(jié)流損失大、補水變電耗高等情況，企業(yè)設(shè)備管理部認真策劃，采取兩臺補水泵相互配合、定期輪換運行的改正措施，使發(fā)每萬度電的補水同比下降22噸，每年節(jié)約費用50萬元。