合山發電公司在"效益年"里，狠抓燃料管理工作，下大力氣"擠干"燃料管理各個環節中存在的"水分"。截至6月30日，該公司共購進原煤186.90萬噸；庫存原煤27.67萬噸，比去年同期多4.10萬噸；供電平均標煤耗率388克/千瓦時，比去年同期下降18克/千瓦時，按相同電量測算節約標煤5.07萬噸，節約燃料成本約2600萬元；生產經營保持良好態勢，利潤完成644.09萬元，實現了扭虧為盈。 　　規范管理強基礎。該公司今年把燃料管理機構重新劃分為燃料供應部、燃料分場及運行分場。各部門責任明確，各負其責，相互監督。通過公開招聘選拔優秀人才充實到燃料管理崗位上，加大了燃料管理的力度。 　　為了做到規范管理，該公司安裝使用了火車軌道衡器及火車煤機械采樣裝置和汽車煤機械采樣裝置，并增加了2臺120噸的汽車地中衡器。對機械采樣裝置的每次采樣點都設定為計算機自動控制的隨機采樣方式，調控密碼由班長和燃料專責不定期進行調整，杜絕了人為操控因素。公司還專門配置了煤樣接送專用車，加大了煤質化驗設備的投入，投入率達95%以上，在進煤高峰期，每天化驗煤樣達40車，確保了進廠煤數量、質量的及時準確驗收。 　　該公司制定完善了《燃料分場煤炭打假管理考核辦法》等10余項燃料管理制度和考核辦法，強化執行力度，做到嚴格考核，獎罰分明。如：對火車來煤質量驗收必須把所有車門打開檢查后方可卸車，每發現一車摻假煤，嘉獎當班人員100元，如不認真檢查被抽檢人員發現的，考核當班人員200元。截至6月30日，合山發電公司共查出火車摻假來煤155車，拒收34車，扣噸位1120噸，拒收汽車來煤362車，扣噸位100噸，節約燃料成本約41多萬元。 　　"把脈"市場調進價。為加強和規范燃料計劃、采購、結算及監督工作，確保燃料成本可控在控，合山發電公司成立了燃料管理領導小組，定期組織召開燃料管理分析會，把握市場"脈搏"，及時調整進煤價格。 　　今年該公司認真做好煤炭市場調查研究，加強與本區域火電廠的溝通和聯系，及時調整煤價，充分發揮了公司作為廣西目前最大的火力發電廠對該區域市場占主導地位的影響作用。在庫存煤逐漸增加，本區域其它火電廠價格未做調整的情況下，從今年2月初至5月底，該公司對外省煤的采購共進行了五次降價和調整合同條款，降價金額累計達到45元/噸。同時，開辟了進口煤炭市場，采購部分越南煤，每月計劃采購約3萬噸，同等熱值的越南煤到廠價格與貴州煤一樣，但含硫量在1%以下，在一定程度上遏制了貴州煤價格的上揚。 　　調整進煤控成本。為控制全年的平均標煤單價，經認真細致地測算，在保證平均熱值能滿足發電設備安全、穩定運行的前提下，從今年6月起，合山發電公司調整了進煤結構，即采購合山本地煤炭與外省煤炭數量的比例為1：1.2，多進合山本地煤，以降低燃料成本，預計全年平均標煤單價和燃料成本可以控制在預算范圍內。