6月15日，在集團公司年中系列大檢修開始之際，電氣公司作為自動化控制系統(tǒng)的管理者，在大修中承擔著重要角色。采訪電氣公司經(jīng)理吉玉輝時，他正在對檢修工作進行安排部署。他說在這次大修中，主戰(zhàn)場在6號轉(zhuǎn)爐，自控系統(tǒng)屬于轉(zhuǎn)爐的神經(jīng)系統(tǒng)，關系重大，必須做好，我們要周密安排，要打一個漂亮仗，為集團公司做出我們電氣人應有的貢獻。 　　從當前的檢修工作談到降本增效工作，他說，近5年來，我們電氣公司可以說始終是本著開源和節(jié)流并舉的思路來開展工作的。在嚴控材料消耗，實行定額管理時，更注重業(yè)務面的不斷拓展。正是這樣，5年來，我們累計為集團公司上繳利潤900多萬元。今年以來，我們在開源上又有了新進展，除瑞達焦化、燒結、煉鋼、煉鐵等單位胡自控系統(tǒng)等方面合作外，我們與瑞昌水泥公司在自控系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等方面又達成協(xié)議，而且全公司300臺空調(diào)設備也由電氣公司維護。目前，根據(jù)集團公司整體工作要求，我們對氧、氮、煤氣、水等能源計量系統(tǒng)正在做摸底調(diào)查工作，預計2007年元月全公司能源計量系統(tǒng)可上線運作。這樣集團能源管理水平就可大大提高一個臺階。 　　談到具體的工作思路，吉玉輝說，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對設備管理的要求也越來越高。電氣公司工作壓力很大，要適應形勢的要求，就必須增強自主創(chuàng)新能力，拓寬思路求發(fā)展。 　　經(jīng)過近幾年的工作實踐，我認為，集團公司就電氣運維這一塊，還有很多工作要做。要保證在線設備的良好運行，關鍵是要認真貫徹執(zhí)行年初公司設備工作會議精神，積極吸收煉鐵廠的“操檢合一”的管理經(jīng)驗，創(chuàng)建一個集中管理的專業(yè)運維模式，提高全公司設備自動化控制水平。通過科技優(yōu)勢的充分發(fā)揮，實現(xiàn)網(wǎng)上遠程掌控運維對象，搞專業(yè)巡檢，建立系統(tǒng)事故分析檔案等，真正實現(xiàn)嚴細實的科學管理，達到非計劃停機時間為零這個設備管理目標。這個工作，通過近期對新區(qū)的管理，效果比較明顯，在降本增效上，潛在的效益很大。當前存在的一些問題是，一些單位和部門在運維專業(yè)管理上還有不同意見，但是我認為創(chuàng)建集中管理的運維模式，是長鋼建設現(xiàn)代化企業(yè)集團的必然選擇，要盡快做，加緊做，還要做好。