面對今年嚴峻的市場形勢，雙星中原公司在成本管理上，把挑戰當成機遇，為確保稱重、計量準確，從源頭扼住消耗的“咽喉”，在把好源頭控制關上狠抓原材料進廠后的計量工作，增強員工的節能降耗意識，提高膠料的利用率，減少動力費用，降低單位成本。為杜絕員工在稱重計量上圖省事，在收付環節上增加了24條制度法規、2個控制點和6臺秤，完善了計量工作，堵住了計量上的死角，提高計量工作的準確性，并由財務部牽頭，成立成本統計檢查小組，針對生產不協調造成忽視成本核算失真，進行核查，發現問題，當即召開現場會，給予批評、教育和落實。如3月14日，對平板車間毛坯數量復查時，發現甲Ｂ足毛坯的數量與帳卡不符，及時召開了車間相關人員的現場教育會，對收發員、成本員及車間主任、廠長進行連鎖考核，提高骨干的工作質量和員工的節能降耗意識，帶動成本管理有序進行。3月份，雙星中原公司產品質量一等品率99.983%，與去年同期相比超出0.02個百分點。