為強(qiáng)化抄表到戶后營(yíng)銷管理工作，推動(dòng)實(shí)施區(qū)域計(jì)量，按照“劃小核算單位，推行營(yíng)管合一”的思路，改革現(xiàn)有營(yíng)業(yè)管理體制，天津市自來水集團(tuán)決定，將市南、市北分公司各成立四個(gè)營(yíng)業(yè)所。同時(shí)，將市南地區(qū)“南一南二”兩個(gè)獨(dú)立計(jì)量供水區(qū)域從市南分公司劃出，將管網(wǎng)三所從管網(wǎng)分公司劃出，合并組建了“營(yíng)管合一”的營(yíng)銷公司。 　　在經(jīng)營(yíng)上，營(yíng)銷公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由津水集團(tuán)直接考核。八個(gè)營(yíng)業(yè)所主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由津水集團(tuán)直接監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)了津水集團(tuán)營(yíng)業(yè)管理史上的一次變革。這是該集團(tuán)三年來開展區(qū)域計(jì)量工作的重要成果。進(jìn)行營(yíng)業(yè)體制改革就是要建成有效的管理機(jī)制，為下一步體制改革摸索經(jīng)驗(yàn)，打好基礎(chǔ)。