隨著公司“三標一體化”《管理手冊》及《程序文件》下發(fā)，公司ISO9001、ISO14001和GB/T28001三大體系標準整合認證前期準備工作到位，3月1日正式運行該體系。 去年三季度，公司啟動“三標一體化”認證工作，決定于2006年年底前通過國家“三標一體化”即質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系認證。在ISO9001：2000質量管理體系運行模式的基礎上，技術質量部根據(jù)體系整合要求，聘請專家，開展現(xiàn)狀分析、調查，提出了三體系整合的具體工作方案，排出了時間進度表，為今年正式運行、取證作了充分準備。 三個管理體系整合是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及的單位多、工作面廣。因此，公司成立了以總工程師李春龍、副總經(jīng)理周秉利為組長的管理體系整合工作領導小組，下設貫標辦公室，設在技術質量部，全面、系統(tǒng)地組織開展三體系整合工作。根據(jù)公司領導提出要在2006年年底前通過“三標一體化”即質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系認證的指示，技術質量部立即著手對該項工作進行了全面策劃，包括選擇咨詢機構、制定公司“三標一體化”整合認證工作計劃、開展培訓和現(xiàn)場調研等。以公司原有的質量管理體系（ISO9001：2000標準）為平臺，擴大原有質量管理體系范圍，將選礦廠、焦化廠、煉鐵廠、熱電廠、給水廠、氧氣廠、燃氣廠、供電廠和運輸部納入質量管理體系，同時與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進行整合。管理體系覆蓋的產(chǎn)品范圍在原有質量管理體系覆蓋產(chǎn)品的基礎上，增加冷硬鋼帶、冷軋鋼帶、冷軋鋼板、熱鍍鋅鋼帶和熱鍍鋅鋼板以及焦化副產(chǎn)品。 在具體工作中，公司《管理手冊》和《程序文件》編寫工作已結束，包括《管理手冊》1個、《程序文件》44個。各二級單位內部的文件清理和編寫計劃已下發(fā)，現(xiàn)正在清理完善。為使體系盡快有效運行，技術質量部計劃于3月初舉辦體系文件運行培訓班，對公司各單位的貫標骨干進行集中培訓。 公司總工程師李春龍要求各單位在體系運行中必須做好體系文件與實際工作的有效銜接，面向生產(chǎn)、質量、安全和環(huán)境，求真務實，不走過場，絕不允許搞花架子。通過體系的有效運行，達到全面增強公司綜合競爭力的目的。 據(jù)了解，公司今年三體系整合認證工作分文件初稿審查、修改和頒布試運行；內審員培訓和內審；內部模擬審核、整改；正式審核這四個步驟進行。