武鋼能動公司認真貫徹公司“兩會”精神，自增降成本指標四千多萬元。 2006年，武鋼重點工程配套能源公輔項目建設進入了有史以來的最高峰。能動公司要求廣大干部職工突出抓好降成本工作，將公司下達的8000萬元降成本指標提高到1.23億元。結合公司實際制訂具體措施，將壓力層層傳遞下去，在發展循環經濟、創建節約型企業主題上做足文章。 該公司黨委要求各級黨組織深入開展以“居危思危、危則思變、變中圖強”為主題的形勢任務教育，進一步向職工講清當前形勢和任務，讓職工明確責任，轉變觀念，為順利實現武鋼和能動公司生產經營和改革發展目標努力奮斗。