為進一步貫徹落實建設部等部委《關于加快城市供水管網改造的意見》精神，根據青島市供水處《關于開展進一步降低供水管網漏失活動的通知》有關要求，青島開發區供排水總公司今年開展了降低供水管網漏失活動，加快了城市供水管網改造，有效降低了管網漏失率，現管網漏失率為14.4%，比活動開展前降低了4.9個百分點，收效顯著。該公司兩名同志被青島市建委評為降低供水管網漏失活動先進個人。 　　一、加強了組織領導，制定了活動實施方案，把目標責任落實到各部門。首先按活動要求，公司成立了以總經理為組長的降低漏失活動領導小組，下設辦公室，并結合管網現狀，制定了切實可行的實施方案，明確了各部門責任分工，將各項工作直接落實到各責任人，做到目標落實、措施落實、責任落實，確保活動的順利開展。 　　二、搞好管網普查工作，加強供水管網管理，制定了管網改造計劃，并積極付諸實施，收效顯著。第一、供水公司在做好日常管網巡視的同時，加大了對管網的普查力度，尤其是對材質較差、年久失修的管道進行普查，將普查結果記錄在管網臺帳上，并積極尋求減少漏失的施工方案。針對今年發現的漏水嚴重的黃河路DN600管線3KM，公司通過詳細調查了解，摸清該管線供水狀況后，制定了可行方案，將該路段原用水戶全部施工至新管線上，廢除了該管線。據初步測算，廢除該管線后，每天可減少漏失約5千噸；第二、對全年新增加用戶3百余戶的供水資料均已匯入公司供水管網檔案系統；對全年已竣工通水的3KM供水主管線，也已根據供水管線相關資料，添置在全區供水管網圖中；第三、利用宣傳單、公交廣告等形式向社會廣泛宣傳公司舉報偷漏水有獎電話，并對舉報者給予一定的獎勵，制定切實可行的供水管網搶修預案，將管線漏損降低在最小范圍內。第四、針對開發區住宅小區內管線老化，跑冒滴漏嚴重現象，制定了開發區一戶一表管網改造計劃，計劃用3年時間完成約4.9萬戶供水一戶一表工程及小區內供水主管線的改造。 　　三、強化基礎管理工作。一是認真做好管網巡線、查漏、搶修工作。公司廣泛開展了“鑄造誠信”活動，尤其是供水二公司，全年修漏10余起，每次都比承諾時間提前完成，修漏及時率達100％，被青島市精神文明建設委員會、青島市總工會評為青島市職工誠信示范崗。二是對漏失較高的居民住宅，總共一百余戶進行了“一戶一表”試點改造，用戶反映良好。三是嚴格按供水工作程序進行工程的設計施工驗收，全年驗收DN200以上主管線3KM，均做到資料齊全，壓力試驗達標，驗收合格，管線消毒沖洗達標后才投入使用，從源頭上確保供水工程質量合格。五是嚴格按公司巡線查漏制度、“水潤萬家”服務品牌實施方案，做好管網巡線、查漏、搶修工作，并建立、健全統計臺帳。 　　四、做好水表計量管理工作。加強對源水表、進廠水表、出廠水表、售水表的檢定校驗工作，確保計量準確無誤。全年對申請用水的6座高層住宅，均認真審核了其8百余只內部計量水表的水表校驗情況，確保未進行強檢或校驗的水表，不予驗收通水，杜絕因計量失誤造成的漏失現象的發生。公司對5千余只貿易結算水表均建立健全了水表統計臺帳、水表校驗臺帳，確保水表到期及時校驗。