1月10日，筆者從相關部門獲悉，攀鋼已于近日正式下發了《攀枝花鋼鐵有限責任公司2006年質量、計量工作要點》，要求各單位要不斷推動管理創新，突出品種質量，穩定、改善產品質量，提高服務質量，適應公司發展和市場變化。 2006年，該公司質量計量工作目標是：質量、測量、實驗室體系通過認證機構的換證復審或年度監督審核，實驗室體系通過CNAL的年度監督審核和校準實驗室擴項審核；外銷鋼材質量異議率控制在2.5‰以內，無重大用戶質量異議；噸鋼綜合廢次品量控制在17.5公斤以內，無重大產品質量事故；鋼材質量優等品率達到55%；關鍵測量過程測量設備完好率、進出物資計量率、強制檢定測量設備受檢率達到100%，無責任計量異議。 　　為確保目標實現，攀鋼制訂了詳細的工作措施。一是圍繞公司發展和市場變化，以精細化管理抓好高附加值、市場適銷對路產品的質量控制和質量改進；努力推進名牌產品戰略發展，非鋼鐵生產的子、分公司要實施好公司與各自單位的品牌發展戰略，力爭多創四川省、中國、世界名牌產品，提升公司產品的市場形象。二是推行精細化管理，強化、細化過程控制，改善產品質量穩定性。三是結合質量體系文件換版，持續改進體系；建立、實施質量責任追究機制，加大質量考核力度，提高履職能力和系統執行力。四是強化顧客需求識別，保證質量控制和顧客合同兌現；建立健全質量風險評估機制，及時對識別出的顧客特殊要求和品種結構變化進行質量風險評估、制定質量計劃，并納入整體產銷系統。五是及時整治影響公司生產經營的質量問題，提高產品實物質量；根據工藝、質量控制要求，加強對主要生產設備投用功能與精度的控制與管理，提高設備、備件對產品質量的保障能力。六是狠抓對供方和顧客技術服務；繼續推進供方信用等級評定制度，進一步形成供需雙方的誠信環境，發展戰略伙伴關系；建立顧客信息流轉、處理、反饋制度，健全顧客技術服務機制；建立相關單位參檢化驗的工作機制，進一步提高檢化驗的透明度。七是提升計量管理水平，充分發揮計量在公司降本增效、節能降耗、產品質量改進中的基礎作用。八是圍繞鐵鋼規模達到雙600萬噸、釩產業規模及技術世界第一的目標，做好適應公司“十一五”發展規劃的檢化驗、計量發展規劃研究，為公司決策提供依據，確保檢化驗、計量工作滿足公司發展要求。