近日，包鋼公司正式下發(fā)《建立、實施ISO14001、GB/T28001及ISO9001整合型管理體系認證工作計劃》，標志著公司籌劃已久、幾經(jīng)醞釀的質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境體系認證、安全體系認證的三大體系整合工作正式啟動。 一體化管理體系就是將兩種或兩種以上管理體系經(jīng)過整合形成的綜合管理體系，以體現(xiàn)1加1大于2的效能。目前，在國內(nèi)、外正在推行的管理體系主要有三種，一是ISO9000質(zhì)量管理體系；二是ISO14000環(huán)境管理體系；三是OHSAS18000職業(yè)安全管理體系。三大管理體系標準的認證不僅是國際化大公司換取互信的重要機制，而且也成為企業(yè)展示自身形象的重要標志和趨勢，企業(yè)建立一體化管理體系并與國際接軌的需求更加強烈。目前，公司三體系整合認證的內(nèi)外部條件已成熟，開展以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的三體系的整合工作是公司企業(yè)管理水平的一次新的歷練，必將助推公司循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，公司的質(zhì)量管理水平和安全文明生產(chǎn)水平將更加科學、有效。 從今年三季度開始，由技術(shù)質(zhì)量部牽頭，會同公司相關(guān)單位，在公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系運行模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)體系整合要求，聘請專家，開展現(xiàn)狀分析、調(diào)查，提出了三體系整合的具體工作方案，并通過了公司領(lǐng)導(dǎo)的審定。《建立、實施ISO14001、GB/T28001及ISO9001整合型管理體系認證工作計劃》的出臺，為三體系認證排出了時間表。整體工作分六個階段進行，今年主要完成前三個階段的工作，為2006年正式運行、取證做好充分準備。 三個管理體系的整合是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及的單位多、工作面廣，公司成立了以總工程師李春龍、副總經(jīng)理周秉利為組長的管理體系整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在技術(shù)質(zhì)量部下設(shè)貫標辦公室，全面、系統(tǒng)地組織開展三體系的整合工作。 10月24日上午，公司在職教中心舉辦了ISO9001、ISO14001、GB/T28001管理體系整合培訓班，標志著公司繼寶鋼、首鋼后，按照國際現(xiàn)行條例和國內(nèi)有關(guān)國有企業(yè)現(xiàn)行ISO9001、ISO14001、GB/T28001標準為準繩的質(zhì)量、安全、環(huán)保整合性管理體系正式開始實施。培訓分兩個層次：一是中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓；二是相關(guān)單位骨干人員的培訓。培訓人員上至公司董事長、總經(jīng)理、管理者代表，相關(guān)單位廠處級領(lǐng)導(dǎo)，下至各相關(guān)單位主管質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)、科長及各主管人員。為確保培訓質(zhì)量，公司技術(shù)質(zhì)量部專門從北京聘請國內(nèi)相關(guān)管理體系知名專家，分層次為參加培訓的人員講解ISO9001標準、ISO14001標準、GB/T28001標準產(chǎn)生的背景、發(fā)展趨勢及國內(nèi)外的反響，建立體系整合的必要性和優(yōu)越性、對企業(yè)的生存發(fā)展所帶來的優(yōu)勢等，并介紹相關(guān)的術(shù)語、概念，冶金行業(yè)內(nèi)的相關(guān)法律、法規(guī)和如何建立、實施整合性管理體系。集中培訓時間為10月24日至28日。 據(jù)悉，完成相關(guān)人員的培訓后，公司有關(guān)部門將立即進行對主體廠礦的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理現(xiàn)狀調(diào)研等實質(zhì)性工作，針對所發(fā)現(xiàn)的問題，進行整改，并建立相關(guān)的文件和管理手冊，在明年經(jīng)過內(nèi)審后，提交國家有關(guān)部門審核，通過相關(guān)認證注冊。