首鋼設備維檢中心通過進行有針對性的設備技術改造，為設備的穩定運行提供了有力的保障。 設備維檢中心以創建學習型企業為目標，以為主流程設備穩定運行保駕護航為己任，以降低設備故障率、延長設備使用周期為重點，組織和發動全體職工開展“找差距、明方向、訂措施”活動。維檢中心要求每名職工結合崗位特點和所管設備，認真總結設備的運行情況，查找影響設備正常運轉的關鍵問題，制定整改措施，努力實現“三個提高”“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設備使用周期；降低設備故障、降低備件消耗、降低檢修費用。該單位對各維檢站和崗位職工提出的３００多條保設備穩定運行的好建議進行了認真論證和篩選，確定了１０８項技術改造項目，并明確了責任、期限。為保證技改項目的按期落實，該單位還把對項目的考核納入了“管理創新、服務創新”活動的考核體系中，堅持每季講評和考核。 煉鐵維檢站緊緊抓住影響生產的設備關鍵問題，組織技術骨干力量進行攻關。一高爐開口機小車轱轆內為軸承裝置，出鐵時經常被鐵渣鑄死。對此，他們經過論證將原有軸承改為銅套，經過使用效果良好，使轱轆的使用周期從原來的２－３個月延長到現在的半年以上，有效地減少了不必要的停減風時間。二煉維檢站圍繞第二煉鋼廠雙高產品任務重、對設備要求高的實際，確定并實施了水系統電機保護系統等技術改造項目１３項。目前，１０８項技術改造項目已經實施３３項，取得了良好效果。