一季度，首鋼設備維檢中心出色地完成了為主流程廠設備穩定運行保駕護航的任務，各項指標取得好成績，其中：煉鐵故障休風時間為零，比計劃降低了１００％，燒結故障停機時間為１５２９分鐘，比計劃降低了４３．４％；焦化故障停機為９０分鐘，比計劃降低了９１．７％。全季度完成計劃性檢修任務５７３次，臨時性搶修任務２９０次，為主流程廠設備的穩定運行和產量的提高做出了積極的貢獻。 今年以來，設備維檢中心認真貫徹落實首鋼黨委擴大會和職代會精神，以創建學習型企業為目標，通過加強管理、完善機制等手段，努力營造創新爭先，服務至上的文化氛圍，他們結合主流程廠生產和設備的實際，確定了“三個提高”、“三個降低”的目標，即：提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設備使用周期；降低設備故障、降低備件消耗、降低檢修費用。圍繞目標，他們組織全體職工開展“查漏洞、訂措施、抓落實”活動，共查出管理、設備問題１００多項，經論證確定了２４項重點設備的攻關改造項目。他們還制定了《管理創新、服務創優競賽活動實施辦法》，規定了１０項考核指標，設立了競賽金杯獎和銀杯獎，每季對指標完成優異的單位進行獎勵。此舉有效地調動了各站的工作積極性，主動出擊、創新進取、精益求精的濃烈氛圍初步形成。煉鐵維檢站在一季度的工作中突出檢修和設備維護質量的提高，出色地完成了二、四、五號高爐檢修、一燒４號機和二燒３號機等的重點檢修項目，故障停機指標創造了近幾年來的最好水平，得到了煉鐵廠的高度贊揚。