中國(guó)石油西北銷售蘭州分公司借助2022年全國(guó)質(zhì)量月契機(jī)，精心打造六大主題活動(dòng)，深入踐行“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新、促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”活動(dòng)主題，傾力打造特色石油質(zhì)量計(jì)量文化。

一是開展質(zhì)量計(jì)量宣貫，提升全員意識(shí)。大力宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展重要論述，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)石油集團(tuán)“今天的質(zhì)量就是明天的安全，今天的質(zhì)量就是明天的效益”指示精神，組織參加中國(guó)石油銷售專標(biāo)委標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)，開展成品油計(jì)量油量計(jì)算等基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，開展全員質(zhì)量計(jì)量培訓(xùn)和答題活動(dòng)等，努力營(yíng)造質(zhì)量合格、計(jì)量準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)氛圍。二是強(qiáng)化質(zhì)量計(jì)量管控，提升監(jiān)督水平。加強(qiáng)前置管理和質(zhì)量預(yù)警，開展所屬油庫及轄區(qū)油庫油品質(zhì)量抽檢與計(jì)量監(jiān)督，提前協(xié)調(diào)屬地?zé)捇髽I(yè)做好車用汽油國(guó)ⅥB升級(jí)置換，強(qiáng)化計(jì)量器具統(tǒng)一管理，提升質(zhì)量計(jì)量全流程管控。三是質(zhì)量計(jì)量聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化專業(yè)管理。梳理本企業(yè)與煉化、管道企業(yè)質(zhì)計(jì)量交接協(xié)議，確保各發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)交接協(xié)議全覆蓋及協(xié)議文本規(guī)范性、適用性。與交接相關(guān)方開展質(zhì)量流量計(jì)檢定和收發(fā)量比對(duì)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。四是開展實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)，提升檢測(cè)準(zhǔn)確率。自行制備樣品，與公司所屬化驗(yàn)室及轄區(qū)煉化企業(yè)開展油品檢驗(yàn)、計(jì)量器具校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室比對(duì)，并對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，確保誤差控制在可接受范圍內(nèi)，落實(shí)公司“誠(chéng)實(shí)守信、精益求精”的質(zhì)量方針。五是積極開展QC活動(dòng)，提升質(zhì)量計(jì)量參與度。強(qiáng)化組織動(dòng)員，積極開展2022年度QC優(yōu)秀成果展示和2023年度QC小組注冊(cè)工作，確保質(zhì)量計(jì)量齊參與、人人講、天天練。六是開展實(shí)驗(yàn)室專項(xiàng)自查，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。分享行業(yè)質(zhì)量計(jì)量安全事故案例，深刻汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全條件與管理要求，嚴(yán)守質(zhì)量、計(jì)量、安全三條紅線。

該分公司坐落于國(guó)家油品戰(zhàn)略供應(yīng)“西油東送”“北油南調(diào)”的節(jié)點(diǎn)位置，管理中國(guó)石油西北銷售公司質(zhì)量計(jì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心與中國(guó)石油西北銷售公司計(jì)量檢定校準(zhǔn)室。該分公司長(zhǎng)期注重質(zhì)量計(jì)量管理，建有中國(guó)石油西北銷售技師工作室，近期還獲得甘肅省質(zhì)協(xié)質(zhì)量信得過班組和QC活動(dòng)一等獎(jiǎng)殊榮。