不講條件、只講方法！不找理由、只找措施！近日，省計量院馬長征院長主持召開業務工作推進會，落實省局、省檢測中心領導調研指導精神，部署年終沖刺階段的業務工作，激勵全體職工鉚足全力沖刺年終賽點，奮力奪取“虎年考驗”下業務目標的新勝利。院領導班子成員、各研究所負責人、業務合力組成員參加了會議。
會上，各業務研究所負責人首先對照年度目標任務完成情況進行了匯報，分析了各計量檢定專業項目的業務量以及業務預期，提出了提高業務量的具體方法和措施，以及遇到的難題。院領導對提出的難題逐一進行了討論和研究，解析了破解方法和時限要求，既要確保人員安全的前提下，又要實現最大的業務發展。
盯牢當前第一要務！會議明確：當前完成業務目標任務是第一要務，全體干部職工都要緊緊圍繞這個核心去想辦法、謀思路、找渠道，更好地實現“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”目標。要牢記“空談誤國、實干興邦”，這也體現了實現高質量發展的新內涵，是貫徹落實黨的二十大精神，真正領悟發展是黨執政興國第一要務的具體行動。
挽結要有硬實力！在第四季度計量業務發展的黃金期，因疫情導致業務發展極為被動，這是虎年考驗與以往都不一樣，對此更要樹立“分秒必爭”意識，要有“不畏輸”的沖力，更要有“不畏難”的毅力，關鍵時刻彰顯實力。各業務研究所負責人要積極主動地向主管領導多溝通多匯報，要對標對表，力爭一日有一日的成效。各業務主管領導要樹立有解思維，躬身入局、率先垂范，為業務完成穩好舵、導好向，帶領業務研究所闖關奪隘，團結一致取得最后勝利。
八舉措鉚足勁沖賽點！一是發揮好“領頭雁”效應，“領頭雁”不僅領頭，更要聚力，充分發揮好領導班子引領和帶頭作用，帶動全體干部職工思想統一，認清形勢，把思想行動凝聚到目標任務上來；二是建立統一指揮調度機制，部門負責人全程參與督辦業務工作，“一周一調度”，推進跟蹤掌握進度，逐級上報；三是建立信息共享通報機制，加強業務信息溝通交流，建立資源協同保障機制，各行政管理部門要服務保障好研究所的需求，統籌調度管理，做好安全后勤保障，開通綠色通道，在車輛、人員、防疫物品等方面向一線傾斜；四是管理部門和各業務所制定詳細的業務進度計劃表，細化責任、明確時限，加大進度、加快速度，層層傳導壓力，步步壓實責任；五是全體職工搶抓疫情穩定機遇，春節前節假日不再統一調休，全力沖刺年度目標任務。恢復東區業務大廳“無休崗”；六是提高現場檢校工作效率，制訂緊密科學的外檢計劃，領導干部要深入一線，發揮模范帶頭作用；七是壓縮檢校工作時限，由原來的10個工作日提高到7個工作日；八是加大欠費清繳力度，責任到人，應收盡收，努力把疫情造成的影響降低到最小限度。
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